《OKR绩效管理》课程大纲 身为IT企业经理或领导的您,是否渴望拥有全球科技企业通用的科学先进的管理理念和管理工具,是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢?O
授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。 课程时间: 2天 课程大纲: 模块一、绩效及绩效管理:帮你建立与世界500强同步的绩效理念 1. 为什么80%的
《平衡计分卡的建设和实施》课程大纲 (第52期) 绩效管理实施为何众人口头支持,操作上不重视;绩效管理为何半途而废,沦落为形式;专注绩效咨询的行隆咨询曾经做过1000多家企业的调研,发现超过95.6%
模块一、绩效及绩效管理:帮你正确认识绩效及绩效管理,树立正确的理念 1. 绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法? 2. 绩效管理是什么?实施绩效管理的根本目的是什么? 3. 我们要的是什么?我